Ми пояснюємо, що таке принципи управління та їх важливість. А також принципи класичного менеджменту.
Принципи управління
Принципами управління бізнесом є правила і цінності що керівництво а організація (обидва до його структура а також його співробітників) через різні види діяльності та завдання, які очолює менеджмент.
The адреса є основною функцією адміністративний процес а бізнес, що дозволяє виконувати якісно та вчасно. Це процес багато відповідальність і він базується на різних загальних принципах, які застосовуються до будь-якого типу організації.
Управління бізнесом - це сфера, яка повинна керувати роботою всієї компанії і досягати максимально можливої продуктивності людські ресурси і матеріалів, щоб зустрітися з вашим цілі. Такі завдання, як планування, організація, управління і контроль роботи всієї організації, є деякими з функцій менеджменту.
Важливість напряму
Управління є важливою частиною ділового адміністрування, на яку повинні реагувати інші сфери. Правильна робота управління дозволить дотримуватись цілі і досягти успіху, ви навіть зможете впоратися з кризою чи непередбаченими ситуаціями.
Менеджмент – це діяльність, спрямована на керівництво, проведення та контроль зусиль групи осіб і всього, що утворює компанію. Хороше лідерство передбачає спонтанне та добровільне приєднання працівників, а не санкції для тих, хто не поважає правила.
Принципи управління
Принципи управління бізнесом беруть початок у книзі Генрі Файоля (опублікована в 1916 році), яка після технологічного прогресу та ділової практики наступних десятиліть була вдосконалена. В даний час визнано п'ять основних принципів, які дозволяють реалізувати діяльність організації:
- Узгодження інтересів. Він полягає в підтримці гармонії між різними членами організації, щоб вони могли виконувати свої цілі (наприклад, підтримувати баланс між інтересами інвесторів, ради директорів і співробітників).
- Безособовість команди. Він складається з виконання повноважень на основі вимог і цілей, визначених організацією. Орган командування повинен діяти виходячи з інтересів і вимог компанії, а не відповідно до її критеріїв та індивідуальних інтересів.
- Безпосередній нагляд. Він полягає в тому, щоб ланцюг команд працював правильно, за допомогою різних канали зв'язку які дозволяють видавати накази, запитувати звіти та отримувати відповідь. Таким чином, орган влади може надавати підтримку та подальші дії кожній особі, яка відповідає за територію.
- Ієрархічний шлях. Він складається з якості повідомлень, переданих органом влади, щоб одержувач розумів їх правдивість і важливість. Повідомлення мають бути чіткими та точними, не залишаючи місця для подвійного тлумачення. Таким чином можна уникнути непорозумінь, конфліктів і чуток.
- Вирішення конфліктів. Воно полягає у уникненні можливих конфліктних ситуацій та їх розв’язанні проблеми, хоча на перший погляд вони здаються малозначущими (їх можна було б погіршити через розповсюдження з вуст в уста між співробітниками). Конфлікт - це проблема, яка стоїть перед досягненням цілі організації.
14 принципів управління за Файолем
Французький промисловець Генрі Файоль вніс великий внесок у підхід до управління. У своїй книзі під назвою Промислове та загальне управління випустили чотирнадцять принципів, які надають адміністративні вказівки щодо реалізації п'яти функцій управління:
- Розподіл праці. Розподіліть організацію роботи за спеціалізацією і ефективність кожного працівника та кожної області, щоб досягти кращого ефективність Ю продуктивність.
- Повноваження і відповідальність. Встановіть баланс між повноваженнями, які здійснює влада, і функціями, які він повинен виконувати, щоб уникнути зловживання владою.
- Дисципліна. Поважайте та змушуйте інших поважати, дотримуватись правил і правилами організації. Цей принцип можна просувати за допомогою самодисципліни або через санкції чи штрафи для тих, хто їх не поважає.
- Єдність командування. Встановіть, що кожен співробітник підпорядковується одному безпосередньому начальнику, від якого він отримуватиме накази та підтримку. Інакше це може вплинути на результативність і продуктивність організації.
- Одиниця напряму. Переконайтеся, що всі види діяльності, які мають однакову мету (наприклад маркетинг, реклама, продажі та просування), керуються одним і тим же директором за планом і встановленими процедурами.
- Підпорядкування індивідуальних інтересів загальним. Визнавати та заохочувати, по-перше, загальні інтереси організації та, по-друге, інтереси співробітників (наприклад, просування по службі, навчання або вивчення нових завдань).
- Оплата праці. Підтримуйте політику оплати праці (грошову оцінку, яку компанія надає працівнику в обмін на отримані послуги), яка повинна включати фінансові та нефінансові стимули.
- The централізація Ю децентралізація. Визначте ступінь концентрації влади влади, яка змінюється залежно від стану бізнес і тип персоналу.
- Ступінчастий ланцюг. Чітко встановіть лінію влади або команду, яка може бути горизонтальною або вертикальною.
- Замовлення. Зберігати місце для кожного об’єкта (з метою оптимізації часу виробництва) та підтримувати соціальний порядок (шляхом правильного підбору кожного працівника на найбільш підходящій посаді).
- The власний капітал. Надавати рівне ставлення до всіх співробітників, забезпечуючи доброзичливість і Справедливість (генерує цей тип посилання лояльність Ю прихильність).
- Особиста стабільність. Заохочуйте та контролюйте роботу співробітника, який найнятий на постійну роботу і який знає, що у нього є можливості для розвитку в організації.
- Ініціатива. Заохочуйте співробітників висловлювати свою думку, надавати конструктивні пропозиції та складати плани роботи, щоб вони відчували себе частиною організації.
- Дух корпусу. Створюй єдність, співробітництво і командний дух серед співробітників, щоб уникнути конфронтації. Важливо винагороджувати кожного відповідно до його заслуг, не викликаючи ревнощів чи ситуацій розбіжностей.