- Що таке централізація?
- Види централізації
- Переваги централізації
- Недоліки централізації
- Приклад централізації в компанії
- Децентралізація
Ми пояснюємо, що таке централізація, як вона класифікується та її переваги та недоліки. Також приклади і що таке децентралізація.
Що таке централізація?
Ми говоримо про централізацію, коли повноваження приймати рішення або процес в межах a організація або мають тенденцію зближуватися в одному випадку, або простіше кажучи, коли всі може або всі зобов'язання, як правило, підпадають під одну організаційну інстанцію, або як частину a уряд, а бізнес або будь-яку адміністративну модель.
Тоді централізація буде тенденцією до централізації, тобто до створення ядер влади, з відповідальність або обробки, які мають багато вхідних даних і кілька (або тільки один) вихід, створюючи таким чином конвергенцію. Це може відбуватися в багатьох людських і навіть біологічних середовищах, оскільки a управління У деяких випадках централізовані ресурси можуть бути набагато ефективнішими, ніж розпорошені.
Наприклад, централістичні уряди – це ті, які віддають перевагу єдиному та гегемонному центру влади, з якого керуватиме решта країни, а не тенденції до розпорошення та розпорошення. автономія наприклад, той, що пропонує децентралізацію федеральних або федеративних урядів. У бізнес-сфері, аналогічно, ми говоримо про централізацію, коли нижчі рівні в бізнес-ієрархії передають свої адміністративні повноваження на вищий рівень, тобто вони зближуються в одному керівництві або нагляді.
Види централізації
В адміністративній сфері можна говорити про різні види адміністрування, як-от:
- Централізація виконання. Це стосується географічної та операційної централізації всередині організації, як це було б у випадку компанії, яка розміщує в одній зі своїх штаб-квартир весь персонал певного процесу або направляє всі запити певного процесу через філію. регіон визначено.
- Централізація відділу. Це відбувається, коли організація створює спеціалізовані відділи або координації, до яких вона переходить до систем і опікується всіма ІТ та технологічними вимогами решти компанії.
- Централізація управління. Це суворо стосується прийняття рішень, зосереджений в управлінні високого рівня або в якомусь типі виконавчого керівництва, яке також керує комунікації до лідери команду або відділ, таким чином маючи повний і централізований контроль над компанією.
Переваги централізації
Вся централізація переслідує збільшення контролю. Централістські моделі сприяють нагляду, прийняттю єдиних рішень, контролю над ресурсами та специфікою організації, оскільки створюються ядра рішень або обробки різних завдань, запобігаючи дублюванню, повторенню чи розсіювання завдань. Вся централізація породжує ієрархії та встановлює динаміка лідерства, тому це a системи ідеально підходить для сильних лідерів.
Наприклад, централістичні уряди були дуже важливими в період формування латиноамериканських націй, оскільки, зосереджуючи всю політичну та економічну владу в постаті президента, нація і залишилося набагато менше місця анархія і остаточного розчленування країни.
Недоліки централізації
Централізація також має свої недоліки, особливо щодо залежності між ядром і периферією щодо прийняття рішень і процесу інформації. У централізованих моделях зазвичай з’являються «вузькі місця», тобто динаміка воронки, при якій вхід відділу набагато перевищує його здатність обробки або прийняття рішень, але оскільки все централізовано, ніхто інший не може розвантажити потік. очікуване робоче навантаження. Це викликає затримки та саботує продуктивність.
Інший ризик Централізація пов'язана з деспотизмом або надмірною жорсткістю в ієрархії, що створює владу, на яку все падає. Це зводить молодший персонал до простого виконання наказів або інструкцій, змушуючи їх чекати відповіді від керівництва, яке часто вимагає, і часто потрібно швидко, для негайного прийняття рішень. Бюрократизація часто є наслідком надмірної централізації.
Приклад централізації в компанії
Яскравим прикладом централізації в управлінні компанією є створення Стратегічного менеджменту або Операційного менеджменту, що контролює абсолютно всі розділи організаційного менеджменту. Цією владою буде користуватися повною мірою повноваження в компанії і, отже, може приймати відповідні рішення для швидкого вирішення труднощів, може вільно запитувати інформацію та може втручатися в будь-який процес, якщо вважатиме за необхідне. Це посилить критерії роботи компанії, запобіжить прийняття ризикованих рішень і поставить на меті створити єдиний адміністративний критерій, зменшуючи анархія до мінімуму.
У свою чергу, буде помітно збільшення бюрократії бізнесу, оскільки всі комунікації та всі документи також мають бути надіслані новому керівництву, яке в свою чергу видасть нову документацію для передачі своїх рішень. Крім того, буде ризик того, що рішення цього керівництва будуть відкладені (припустимо, через миттєву відсутність ключового персоналу) і піддадуть решту компанії час очікування, затримуючи всю виробничу лінію.
Децентралізація
Децентралізація, логічно, є процесом, протилежним централізації, тобто тенденцією надавати автономію дій і незалежність у їхніх процедурах різним підрозділам організації, таким як координації або відділи. Децентралізований режим складається з кількох незалежних підрозділів, кожен з яких може нести подібні зобов’язання.
Політична децентралізація є ключовою для федеральних або федеративних урядів, які складаються із союзу рівних між різними штатами чи департаментами, що входять до складу країни.