організаційна структура

Y-Negocios

2022

Пояснюємо, що таке організаційна структура, її характеристики, типи та елементи, які її складають. Крім того, що таке організаційна схема.

Організаційна структура — це спосіб, яким компанія планує та розподіляє свою роботу.

Яка організаційна структура?

Організаційна структура відома як форми внутрішньої та адміністративної організації компанії чи організації. Сюди також входить розподіл роботи за певними напрямками чи відділами за однаковою структурою.

Іншими словами, організаційна структура a бізнес Це спосіб, яким вона уявляє себе, спосіб, яким вона планує свою роботу та формально розподіляє її обов'язки. Організаційна структура - це форму компанії.

Компанії та організації мають тенденцію організовувати себе на основі цілі які були накреслені. З іншого боку, його структура також відповідає моделі управління вони використовують, тобто як вони уявляють владу, адміністративну ієрархію та розподіл своєї роботи.

Кожне підприємство має свою організаційну структуру. Його можна модифікувати та адаптувати до нових сценаріїв та потреб, якщо це було так, хоча це зазвичай передбачає великі зміни і реконструкція.

Характеристика організаційної структури

Вся організаційна структура є формальним наказом, тобто вона фігурує в документах компанії і відображається в її Організаційна схема. Останній представляє різних людей, які в ньому працюють, і їхні конкретні посади.

Зазвичай вони засновані на принципі спеціалізації та департаменталізації, тобто побудові робочих блоків, у яких виконуються певні завдання: зв'язки з громадськістю, людські ресурси, адміністративне управління тощо. Чим більше компанія, тим більш спеціалізованими будуть її відділи.

Ці конструкції можуть бути двох типів:

З іншого боку, вони зазвичай реагують на попередню ідею про те, як організувати людську команду, щоб досягти успіху об'єктивний загальний. У цьому розгляді, технології, людські ресурси і «дух» або підприємницька особистість організації.

Типи організаційної структури

Взагалі кажучи про чотири типи організаційної структури:

  • Лінійний. Він розглядає ієрархію як принцип організації, тобто пряму владу начальника над підлеглими, оскільки всі рішення та обов'язки лягають на нього. Це структура, яка надає привілеї швидкість, бухгалтерський облік зрозуміло і просто, враховуючи, що посади дуже чітко визначені в структурі, служачи співробітникам до керівництва спільного начальника. Це найкраща модель для невеликих компаній з низьким рівнем виробництва та невеликим людським капіталом.
  • Функціональний. Він пропонує поділ роботи організації на гіперспеціалізовані підрозділи, кожен з яких підпорядковується незалежному керівнику, який координує її робочий колектив і дозволяє спілкування з іншими командами. Це універсальна, гнучка і дуже популярна структура, особливо для великих компаній з великою кількістю персоналу.
  • Від персоналу. Мінімалістична бізнес-модель, яка воліє вкладати кошти у зовнішні контракти (аутсорсинг або аутсорсинг) багато функцій, які в інших моделях передбачають побудову робочої одиниці. Це гнучка і сучасна модель, яка, тим не менш, вимагає плинності столиці це виправдовує відсутність власної команди замість її аутсорсингу.
  • Матриця. Компанія структурована на основі робочі колективи автономні та відокремлені один від одного, кожна з яких приписана до a чернетка пунктуальний і складається з різноманітного набору робітники під керівництвом координатора, який підпорядковується особисто керівнику організації. Це найбільш дисперсна структура з відомих і та, яка найкраще підходить для гігантських транснаціональних бізнес-консорціумів.

Елементи організаційної структури

Персонал з прибирання є частиною допоміжного персоналу.

За словами Генрі Мінцберга, канадського дослідника, організаційна структура завжди включає 5 різних елементів:

  • Стратегічна вершина. Вищий менеджмент компанії, де приймати рішення високого рівня, і виконує функції безпосереднього нагляду, формулювання стратегії і відносини з оточенням компанії.
  • Середня лінія. Менеджери, які служать сполучною ланкою та виконуючою рукою між стратегічною вершиною та ядром операцій, передаючи інформацію по вертикалі та горизонталі (між ними). Саме вони приймають рішення у кожній зі своїх конкретних областей.
  • Ядро операцій. The робоча сила Основу компанії, що складається з її робітники відповідає за основні функції генерування продуктів мене послуги.
  • Техноструктура. Ось група спеціалістів і професіонали які не є частиною адреса компанії, але вони не беруть участь в основному виробничому контурі, а навпаки забезпечують підтримку всієї структури, забезпечуючи необхідні зміни в організації або сприяючи її стабільності та підтримці.
  • Допоміжний персонал. Загалом персонал, найманий аутсорсингом або субпідрядником, який живе в компанії і надає підтримку всій структурі, у конкретних неспеціалізованих завданнях, таких як прибирання, спостереження тощо.

Значення організаційної структури

Організаційна структура є фундаментальним аспектом розуміння будь-якої компанії, тобто способу, як вона сама себе задумує та організовує. Хороша організація є гарантом більш гармонійної функціональності та досягнення бажаних характеристик у компанії, принаймні в принципі.

Навпаки, неадекватна або хаотична структура вводить організацію проблеми яких у вас зазвичай не було б, створюючи завдання, які в іншому випадку могли б бути простими та повсякденними важкими.

Департаменталізація

Департаментація розуміється як секторалізація роботи бізнесу на різні підрозділи, які називаються відділами, і це один з основних принципів організаційної структури. Кожен відділ відповідає певному набору потреб на основі певного організаційного критерію, наприклад:

  • Для погода, або по робочому дню.
  • Для клієнта, так що кожен відділ обслуговує один або набір з них.
  • За територією, коли відділи географічно віддалені один від одного.
  • Для Проекти, коли конкретні цілі Ті, хто буде займатися розмежуванням відділу, потім змінюють і роблять це знову.
  • За процесами, залежно від їх місця у виробничому ланцюжку.
  • За продуктами/послугами, залежно від того, якому виробничому ланцюжку він присвячений, незалежно від інших.

Що таке організаційна схема?

Організаційна схема може представляти організаційну структуру різними способами.

Він відомий як Організаційна схема до графічного зображення організаційної структури компанії. Зазвичай це робиться як а схема візуальні, що охоплюють посади та відділи в коробках або повітряних кульках і пов'язують їх один з одним, а також зі своїми начальниками та підлеглими прямими лініями.

!-- GDPR -->