стратегія

Y-Negocios

2022

Ми пояснюємо, що таке стратегія, які види існують і в яких сферах вона використовується. Стратегія і тактика. Стратегія та конкурентоспроможність.

Хороша стратегія дозволяє використовувати наявні ресурси для досягнення ваших цілей.

Що таке стратегія?

Слово стратегія походить від грец стратегія, у складі stratos («Армія») і серп («керувати»). Тобто з самого свого походження воно містить значення, пов’язане з планування, тактика, скориставшись перевагою супротивника.

Сьогодні ми розуміємо під ним дію і своє дисципліна координувати зусилля та керувати ресурсами за допомогою прийняття рішень оптимальний у процес.

У діловому світі, наприклад, ми говоримо про стратегію (або бізнес-стратегію) для позначення поведінки бізнес або організація управляти ресурсами та координувати зусилля в умовах конкретного сценарію або конкретного суперника. Звідси також походять стратегічне планування, стратегічний менеджмент та, серед інших термінів.

Однак концепцію стратегії можна застосувати практично до будь-якої сфери, від кохання до маркетинг, якщо це реалізація плану, розробленого з метою максимально можливого використання даних умов і ресурсів.

Типи стратегій

Стратегії можна класифікувати за різними критеріями, такими як сфера їх застосування (військові, бізнесові, рекламні, спортивні стратегії тощо), їхнє розташування проти супротивника (наступальні, оборонні, змішані стратегії) або область дії. застосування в певному процесі (загальні та конкретні стратегії).

Інша можлива і дуже поширена класифікація в корпоративному світі розрізняє:

  • Функціональні стратегії. Зосереджено на об'єктивний специфічні для бізнесу чи відділу в організації, визначити конкретні підходи та завдання, які необхідно виконати, щоб досягти успіху на місцевому рівні.
  • Операційні стратегії. Зі свого боку вони зосереджуються на діяльності компанії чи організації, тобто на своїй щоденній і безперервній діяльності, тобто на їх протокол та його процедури.
  • Організаційні стратегії. Так само вони зосереджуються на організації компанії, тобто на її ієрархії, її підрозділах, внутрішньому розподілі тощо.
  • Рекламні стратегії. Ті, що мають на увазі, звичайно, на реклама і світ маркетингу, і все, що має відношення до публічної проекції організації.

Приклади стратегії

Спортивним командам також потрібні стратегії, щоб досягти успіху.

Деякі приклади стратегії можуть бути:

  • Тип рекламних кампаній, які компанія проводить, щоб зробити свій продукт видимим у певному ринковому сценарії.
  • Військове планування, яке армія передбачає перед битвою, враховуючи її сили, сили противника та місцевість, на якій відбуватиметься бій.
  • Критерії, які використовує акціонер фінансової біржі, щоб знати, коли його зручно продавати, а коли купувати акції, відповідно до профілю ризики визначено.
  • Механізми, які використовує команда з футбол у нападі та захисті під час протистояння супернику на міжнародному чемпіонаті, враховуючи можливі слабкі сторони команди суперника та свої власні.

Тактика і стратегія

Ці два поняття часто використовуються як взаємозамінні, тому їх слід пояснити окремо. З одного боку, стратегія складається з планування та управління ресурсами та силами для розробки плану з більшою ймовірністю успіху. Іншими словами, стратегія починається з макроскопічного бачення набору елементів, доступних для планування.

Замість цього тактика складається з певного методу, а методологія, який застосовується перед конкретною ситуацією для отримання бажаного результату. Тобто, якщо стратегії є всеосяжними та загальними, тактика є унікальною та конкретною.

Хоча стратегія може бути середньостроковою та довгостроковою, тактика — це шлях до відносно миттєвих результатів. Таким чином, стратегія може полягати у використанні певних типів тактик замість інших, наприклад.

Стратегія та конкурентоспроможність

Конкурентоспроможність організації чи команди залежить від її здатності успішно протистояти своїм суперникам. Таким чином, кажуть, що компанія а установа або футбольна команда є конкурентоспроможною, коли вона пропонує своїм суперникам виклик, тобто коли їх нелегко перемогти. І це часто включає в себе стратегії управління.

Найчастіше неорганізована ініціатива, позбавлена ​​стратегії, не може бути дуже конкурентоспроможною, тоді як людина, наділена гарними стратегіями та жорстким плануванням, робить це. Це те, що, очевидно, стосується будь-якої сфери людської діяльності.

!-- GDPR -->