Ми пояснюємо, які функціональні сфери компанії та характеристики кожної з них. Крім того, що таке компанії B?
Кожна функціональна область виконує певну функцію всередині компанії.Які функціональні сфери компанії?
Функціональними сферами компанії є відділи або бізнес-підрозділи, які мають конкретні функції, щоб бізнес працювати ефективно.
Це команди співробітників, які мають здібності і подібний досвід, які разом задовольняють потреби території в межах організація. Відділи розвиваються поступово, залежно від зростання структури компанії.
У випадку стартапів або малого бізнесу, ймовірно, що a особа або кілька, мають кілька завдань. Коли компанія росте і, як наслідок, зростає її внутрішня структура, необхідно створити спеціалізовані відділи або команди, які працюють відповідно до цілі Ю політика організації.
Які функціональні зони?
Функціональні сфери компанії подібні один до одного, незалежно від сфери, на якій вони спеціалізуються. Однак, залежно від розміру організації, в структура і розподіл кожної функціональної області.
У випадку малих компаній є сфери, які виконують дві чи більше функцій, а у випадку середніх чи великих компаній важливо організувати роботу через різні відділи чи сфери, щоб оптимізувати результати діяльності компанії. У середній або великій структурі функціональними сферами компанії можуть бути:
- Від адреса. Це ключова сфера будь-якої компанії, яка приймати рішення, встановлює цілі та керує рештою організації. Вона відповідає за контроль усіх функціональних зон.
- Від бухгалтерський облік Ю фінанси. Це сфера, відповідальна за грошовий та фінансовий менеджмент компанії. Це включає в себе контроль нарахування заробітної плати працівників і постачальників, фінансову звітність та автоматизацію бізнес, наприклад, за допомогою a програмне забезпечення бухгалтер.
- Виробництва. Це функціональна сфера бізнесу, яка за допомогою різних процесів перетворює вихідні ресурси або сировину в готову продукцію. Для забезпечення оптимальної продуктивності процес виробництва, територія повинна відповідати за моніторинг та QA в різних випадках виробництва.
- Від маркетинг Ю реклама. Це область, яка відповідає за отримання клієнтів і розробити ефективну стратегію для спілкування для досягнення маркетингових цілей. Розробляє та координує інституційний імідж, бренд, продукти, точки продажу, розповсюдження та просування.
- Від людські ресурси. Це сфера, яка відповідає за пошук, відбір та набір людей, яких компанія повинна найняти. Крім того, він відповідає за управління всім, що стосується людського капіталу (адміністративний, юридичний, навчальний, внутрішнє спілкування, тощо).
- Інформаційні технології. Це область, відповідальна за розробку технологічної структури обладнання, програмне забезпечення і комп'ютерні мережі всередині організації. У його завдання входить як технічне забезпечення співробітників, так і управління безпеки інформації для захисту корпоративних даних.
- Від обслуговування клієнтів. Це сфера, яка відповідає за взаємодію з клієнтами з метою встановлення та зміцнення відносин. Ви повинні відповідати на запитання, обробляти замовлення, вирішувати проблеми та скарги, тому здатність до емпатії та переговорів є найважливішими вимогами для цієї області.
- Від покупки. Це область, яка відповідає за покупки сирі матеріали, машини, обладнання та матеріали, необхідні для виконання роботи працівників та підприємства в цілому. Ви також можете відстежувати товар (контроль запасів), щоб уникнути дефіциту.
- З юридичних.Це сфера, відповідальна за надання юридичних консультацій компанії, її відділам і співробітникам. Його консультаційні послуги поширюються на розвиток нових бізнесів, управління контракти, операції з нерухомістю, позови с клієнтів, дефекти продукції, трудове законодавство та ін.
- Від інновації. Це область, де виникають нові ідеї та де їх подальша реалізація консультується, обговорюється та аналізується. Метою сфери є покращення комерційної практики компанії, і для цього вона відповідає за розслідування, аналіз та надання звіти для прийняття рішення.
B Компанії
Компанії B (або корпорації B) – це нова концепція, яка є частиною поточної бізнес-ери, яка змінює спосіб мислення та розвиває організації. Незважаючи на те, що структура кожної функціональної області зберігається, її цілі повинні бути узгоджені з «потрійним впливом», що складається з трьох керівних принципів:
- Бути компанією, яка створює позитивний вплив у соціальній та екологічній сферах.
- Бути відповідальним і мати інтереси робітники, з спільнота і з навколишнє середовище.
- Будьте прозорими та публікуйте щорічний звіт про соціальний та екологічний вплив, засвідчений зовнішнім органом.
Ця нова парадигма перевизначає значення успіху в бізнесі, де недостатньо просто створити компанію, щоб створити прибутокНавпаки, вона повинна виправдати своє існування, щоб сприяти соціальному та екологічному розвитку, не завдаючи їм шкоди чи руйнування (як у випадку з більшістю сучасних компаній у всьому світі).
Нова парадигма не передбачає заробляння грошей ціною нецільового використання ресурсів. Успіх бізнесу йде рука об руку з турботою та розвитком всього суспільства.
Щоб це стало можливим, а компанії B мали схвалення у своїх діях, вони працюють відповідно до соціальних, екологічних стандартів та стандартів прозорості.
Приватні компанії сертифіковані «B corporation», глобальною неприбутковою організацією з офісами в США, Європі, Канаді, Австралії, Новій Зеландії та партнерством у Латинській Америці з некомерційною організацією Sistema B.