• Що таке класична теорія управління?
• Історія адміністрації
• Принципи класичної теорії управління
• Класичні функції адміністрування
• Значення класичної теорії
• Критика класичної теорії

Ми пояснюємо, що таке класична теорія управління, її принципи та функції, які вона покладає на управління.

Класична теорія управління використовує поділ праці для досягнення більшої ефективності.

Що таке класична теорія управління?

Класична теорія с управління була просувана французом Генрі Файолем у 1916 році, щоб запропонувати вдосконалення теорії наукове управління або «тейлоризм» (піднятий Фредеріком Тейлором у 1911 році). Тейлор вивчав продуктивний процес і Файоль зосередився на директиві с бізнес.

Класична теорія управління є течією в знання які виникли у відповідь на прискорене зростання бізнесу після Другої промислової революції. Теорія наголошує на загальному управлінні організацією, тобто на структурі та функціях, які повинна виконувати кожна частина компанії (а не тільки на вдосконаленні методів виробництва).

Історія адміністрації

Історія адміністрації дуже давня і бере свій початок з с людина використовував розум при організації в групи полювання, збирання та формування народів і цивілізацій, для чого він встановив завдання, плани дій і цілі.

Вивчення різного Моделі управління, орієнтоване на промисловий і діловий світ, було посилено з Промислова революція. Контекст встановив нові правила організації з ієрархічними системами та підрозділами може економічні та соціальні. Перед проблеми За новим сценарієм менеджмент виник як дисципліна.

Серед основних представників адміністрації:

• Фредерік Тейлор. Він був батьком наукового управління. Він запропонував організувати роботу шляхом звернення Наукові методи (наприклад, удосконалення виробничих систем, вибір робітники відповідний і поділ праці). До тейлоризму працівники відповідали за планування та виконання своєї роботи, навіть якщо у них не було технічні знання із завдань.
• Генрі Форд. Він був творцем промислового масового виробництва. Його мета полягала в тому, щоб створити якомога більшу кількість товарів погода і навіть вартість зменшений. Завдяки внеску Форда виробнича система була революціонізована. У 1913 році він мав кілька промислових заводів з виробництва Ford T.
• Генрі Файоль. Він запропонував збільшити ефективність компанії, зробивши всі частини, які складають організацію, доступними для адміністрації, особливо вищого рівня командування. Він постулював п'ять основних функцій для процес адміністрування що чотирнадцять принципів файолізму повинні виконуватися.
• Френк Б. Гілбрет. Він запропонував удосконалення наукової організації шляхом вивчення рух і часу, який називається «Therblig», який складався з вісімнадцяти рухів, на які можна було поділити будь-яке робоче завдання (наприклад, пошук, пошук, вибір, захоплення, утримання, переміщення, досягнення, огляд, планування).
• Генрі Лоуренс Гант. Він запропонував систему під назвою діаграма Ганта, яка складалася з інструменту для планування та планування завдань протягом певного періоду (вона складалася з горизонтальної діаграми, упорядкованої за видами діяльності, що дозволяло бачити послідовність робочого часу та організовувати пріоритети ).
• Елтон Мейо. Він запропонував психологічний та соціологічний погляд на індустріальний світ, який полягав у наголошенні на емоційних потребах працівників у підвищенні продуктивність і сприяти хорошим трудовим відносинам (які є мотивуючими або більшими, ніж фінансові стимули).

Принципи класичної теорії управління

Генрі Файоль встановив 14 принципів управління.

Принципи класичної теорії менеджменту — це загальні положення, які дозволяють керівництву домінувати над усіма функціями організації. Файоль встановив чотирнадцять принципів:

• Розподіл праці. Розділіть організацію роботи відповідно до можливостей та ефективності кожного працівника та кожної сфери, щоб досягти кращого ефективність і продуктивність.
• Авторитет і відповідальність. Встановлення балансу між владою, яку здійснює влада, і функціями, які він повинен виконувати, допомагає уникнути зловживання владою.
• Дисципліна. Поважайте та змушуйте інших поважати, виконувати правила і правилами організації. Цей принцип можна просувати за допомогою самодисципліни або через санкції чи штрафи для тих, хто їх не поважає.
• Єдність командування. Встановіть, що кожен працівник відповідає одному безпосередньому начальнику, від якого він буде отримувати накази та підтримку. Інакше це може вплинути на результативність і продуктивність організації.
• Одиниця з адреса. Переконайтеся, що всі види діяльності, які мають однакову мету (наприклад маркетинг, реклама, продажі та просування), керує та сама відповідальна особа.
• Підпорядкування індивідуальних інтересів загальним. Визнавати та заохочувати, по-перше, загальні інтереси організації і, по-друге, інтереси працівників, щоб гарантувати безперервність у часі.
• Оплата праці. Зберігайте а політика винагорода (грошова оцінка, яку компанія надає працівнику в обмін на отримані послуги), яка повинна включати фінансове та нефінансове заохочення.
• The централізація Ю децентралізація. Визначте ступінь концентрації влади влади, яка змінюється залежно від стану бізнесу та типу персоналу.
• Ступінчастий ланцюг. Чітко встановіть лінію влади або команду, яка може бути горизонтальною або вертикальною.
• Замовлення. Зберігайте місце для кожного об’єкта, щоб оптимізувати час виробництва та підтримувати соціальний порядок шляхом правильного вибору кожного працівника на найбільш підходящій посаді.
• The власний капітал. Надайте рівне ставлення до всіх співробітників, доброту та справедливість (цей тип зв’язків породжує лояльність Ю прихильність).
• Особиста стабільність. Заохочуйте та контролюйте роботу співробітника, який найнятий на постійну роботу і який знає, що у нього є можливості для розвитку в організації.
• Ініціатива. Заохочуйте співробітників висловлювати свою думку, надавати конструктивні пропозиції та складати плани роботи, щоб вони відчували себе частиною організації.
• Дух корпусу. Створюй єдність, співробітництво і командний дух серед співробітників, щоб уникнути конфронтації. Важливо винагороджувати кожного відповідно до його заслуг, не викликаючи ревнощів чи ситуацій розбіжностей.

Класичні функції адміністрування

Файоль виділяв шість груп основних функцій адміністрування, які кожна компанія повинна мати на увазі:

• Технічні функції для виробництва товарів або послуг.
• Комерційні функції з купівлі-продажу товарів і послуг.
• Фінансові функції для контролю столиці необхідно інвестувати.
• Охоронні функції для захисту та збереження засоби.
• Бухгалтерські функції для балансів, витрати і статистика.
• Адміністративні функції для інтеграції та координації попередніх функцій.

Після визначення функцій, які має виконувати організація, необхідно провести адміністративний процес, який дозволить координувати зусилля всієї організації. П'ять функцій або етапів адміністративного процесу:

• Планування. Він складається з візуалізації майбутнього, якого організація має намір досягти, і складання плану дій для досягнення цього.
• Організація. Полягає в побудові необхідних структур (матеріальних і соціальних) для виконання роботи організації.
• The адреса. Він складається з направляння та спрямування всіх ресурсів організації до однієї мети.
• The координація. Він полягає в підтримці гармонії всіх тих, хто працює в організації і хто може мати різні інтереси, щоб вони працювали в синергії.
• The контроль. Воно полягає у моніторингу та перевірці того, що кожен екземпляр роботи виконується згідно встановлених стандартів.

Значення класичної теорії

Важливість класичної теорії менеджменту полягає в тому, що вона уможливлює надійне прогнозування та ефективні методи управління.

Його впровадження забезпечило хороші результати для організацій, які працювали в умовах великих змін і невизначеності, як наслідок Другої промислової революції. З глобальним поглядом на дії заг Структура організації, ця модель запропонувала покращення до попередньої поточної, сформульованої Тейлором.

Критика класичної теорії

При класичному управлінні робота стає механізованою і повторюваною.

Деякі з критики класичної теорії полягають у тому, що їй не вистачало експериментів і перевірки її принципів. Крім того, людський фактор не був головним у центрі уваги, навпаки, ця теорія наражала працівників на жалюгідні умови для досягнення вищих показників продуктивності.

Деякі автори розглядають класичну теорію як «теорію машини», чия людські ресурси Вони працюють механізовано та багаторазово разом із машиною. Цей людський аспект глибше вивчався пізнішими течіями.