• Що таке організаційна культура?
• Значення організаційної культури
• Елементи організаційної культури
• Приклади організаційної культури
• Клімат організаційної культури

Ми пояснюємо, що таке організаційна культура та її важливість для компаній. Крім того, його елементи та як визначається його клімат.

Організаційна культура визначає, як повинні взаємодіяти її члени.

Що таке організаційна культура?

Під організаційною культурою розуміють переконання, цінності, звички, традиції, ставлення Ю переживання аорганізація. Метою організаційної культури є визначення способу взаємодії членів між собою та із зовнішнім світом.

Організаційна культура — це не просто сума індивідів, які працюють у певній організації абобізнес. Навпаки, організаційна культура перед індивідуальною: кожна організаційна культура спочатку формує свої основи, а потім адаптує персонал (співробітників), які становитимуть цю організаційну культуру.

Організаційну культуру також часто визначають як сукупність правила і цінує це осіб вони мають у межах певної організації.

Коротше кажучи, організаційна культурапсихології компанії. Він складається з деяких елементів, таких як: цінності та ставлення її співробітників, імідж, який ця організація надає компанії.суспільства в який він вставлений, ідентифікатор організації,процес вибір своїх співробітників і постачальників.

Він може служити вам:Організаційний розвиток

Значення організаційної культури

Організаційна культура є основоположною в будь-якій організації, оскільки вона керує напрямком діяльності компанії та керує тим, як вона повинна діяти. Він також спрямовує лікування, яке слід надавати працівникам,клієнтів і суспільству загалом.

Організаційна культура має дві основні осі важливості: внутрішню, яка пов'язана з персоналом, керівниками, робочим середовищем; і інший зовнішній, по відношенню до спільнота в яку вставлена ​​організація.

Внутрішньо важливо мати на увазі, що кожен співробітник прагне ідентифікувати себе з певною організаційною культурою. З цієї причини кожна організація повинна передавати цінності, переконання, звички, норми та звичаї, які керують нею. Звідти буде прагнути, щоб усі члени ідентифікували себе з організаційною культурою та працювали над створенням ідентичність і цілі компанії.

По відношенню до суспільства, в яке входить організація, організаційна культура служить речником, який повідомляє про те, як ця компанія ставиться до спільноти, тобто про її імідж, про те, як вона піклується (або Ноель навколишнє середовище, його інтерес через його оточення, його вплив та участь у діяльності сусідів.

Елементи організаційної культури

Необхідно встановити, хто чи хто приймають рішення.

Існують різні елементи, які складають організаційну культуру та діють разом. Основними елементами є:

• Ідентичність організації. Організаційна культура визначається, частково,місія, бачення і Ділові цінності. Ідентичність організації виникає з відповідей на такі питання: Який тип компанії? Які ваші цінності? Які твоїцілі? Що твоємісія?
• Система контроль. Організаційна культура повинна мати системи контролю, тобто процеси, які відстежують те, що відбувається всередині компанії з людським капіталом (співробітниками та керівниками).
• Силові структури. Організаційна культура визначає, хто чи хто відповідає за це прийняття рішень, яким чином розподілена потужність і в яких відсотках.
• символи. Організаційна культура складається з усіх дизайнів (візуальна та аудиальна підтримка), які є частиною ідентичності компанії.
• Ритуали та рутини. Організаційна культура включає всі ділові зустрічі, групу бізнес, звіти про результати діяльності, які виникають в організації. Ці процедури можуть мати офіційний або неформальний характер.
• Історії, міфи та анекдоти. Організаційна культура визначається неявним повідомленням, яке лежить в основі всієї організації. Історії розповідають про появу організацій, їх заснування та зростання, їхній поточний вплив на ринок. Анекдоти є перекази правдивих історій, які старші співробітники розповідають новим співробітникам.

Приклади організаційної культури

• Вільний ринок. Це один з основних прикладів організаційної культури в Росії Латинська Америка і світ. Компанія представлена ​​в 18 країнах комерція найбільший електронний пристрій у Латинській Америці. Серед його основних цінностей: підприємливість, командна робота та виконання. Для цієї компанії співробітники є головним капіталом її успіху; надає переваги, послуги та заходи, спрямовані на сприяння вашому добробуту всередині та за межами організації. У 2018 році консалтингова компанія «Чудове місце для роботи» вибрала її як одну з найкращих транснаціональних компаній для роботи.
• Хілтон. Це одна з головних готельних мереж у світі. Маючи присутність у більш ніж 100 країнах, вона виділяється своєю організаційною культурою. Він зосереджує увагу на ваших співробітниках, пільгах при працевлаштуванні та пільгах на подорожі. Для цієї компанії співробітники є джерелом життя готелів; Для цього він обирає найкращих талантів і навчає їх цінностям бренду, які створюють атмосферу гостинності. У 2018 році консалтингова фірма «Чудове місце для роботи» обрала її другою найкращою міжнаціональною компанією для роботи.
• Cisco. Це провідна компанія з виробництва, продажу та консультування обладнання для телекомунікації. Консалтингова компанія вибрала «Чудове місце для роботи» як одну з найкращих компаній для роботи. Cisco базує свою робочу модель на довірі та прихильність. Гнучка робота, включення та постійне вдосконалення є одними з найбільш цінних аспектів його організаційної культури.

Клімат організаційної культури

Клімат, який створюється серед членів організації, зазвичай визначається такими елементами:

• Фізичне середовище. Він включає в себе всі приміщення та обладнання, якими володіє компанія, т температура робочого місця, освітлення,гігієна, під'їзні засоби до нього.
• Соціальне середовище. Мається на увазі відносини між співробітниками, керівниками, відділами.
• Структурні характеристики. Включає в себеструктура ієрархічна організація, як її формальна структура, стиль управління, серед інших змінних.
• Особистісні особливості. Включає всі очікування, ставлення співробітників, мотивації, побажання, цілі.
• Організаційна поведінка. Мається на увазі рівень задоволеності в організації, спосіб боротьби з прогулами, пізніми прибуттями, кількістю обертання чи ні працівників, тиск, з яким людина працює щодня.