Ми пояснюємо, що таке організаційний розвиток, чому він такий важливий для компаній і які його основні завдання.
Що таке організаційний розвиток?
Організаційний розвиток - це набір від техніки, інструменти та методи, спрямовані на підтримку правильної роботи a бізнес, група або організація, заряджаючи енергією процесів і створення сприятливого робочого середовища. Зазвичай він відповідає за персонал, який спеціалізується на людських відносинах, організаційній або бізнес-психології та суміжних професіях.
Організаційний розвиток – це практика, яка надає життєво важливе значення відносинам між ними осіб, як вони розвиваються, в яких контекстах і які фактори задіяні. Це, безсумнівно, один з найважливіших факторів, щоб будь-яка компанія чи організація могла розвиватися оптимально, не відчуваючи проблем у своєму структура або з персоналом.
Одна з основних проблеми організації переживають відсутність адаптації. Ринок і нинішній світ мають лише одну фіксовану характеристику: вони постійно змінюються рух. З цієї причини необхідно, щоб організації були проникними для постійних модифікацій, але при цьому не втрачали своєї сутності і не коливалися перебільшено.
Минули часи, коли компаніями керували деспотичні боси на основі чітко визначених і технічно протилежних структур. Сьогодні цінності від демократія і спільна участь є найважливішими для управління організацією.
Які основні завдання організаційного розвитку?
Щоб полегшити розуміння деяких з найважливіших кроків, зроблених в організаційному розвитку, ми представимо їх короткими кроками.
- Підбір відповідного персоналу. В якості попереднього кроку компанія або організація повинні вибрати спеціалізований персонал. Менеджерам потрібно буде уважно прийняти це рішення. Після вибору керівництво повинно пояснити причину, чому потрібна допомога (чи то через ситуацію невдоволення, чи то через структурні проблеми компанії).
- Колекція інформації. Після визначення проблеми інформація буде зібрана на основі анкет та інтерв’ю з працівниками. Важливо врятувати суб’єктивний аспект людей, що вони думають, як візуалізують сьогодення та майбутнє організації.
- Загальний діагноз і визначення стратегії. Нарешті, група спеціалістів повинна скласти а діагноз загальні та детально пояснити ситуацію керівництву. Це повинно супроводжуватися низкою стратегій, яких слід дотримуватися, певними директивами, які доцільно було б прийняти, щоб гарантувати функціональність організації.
- План дій. Нарешті, необхідно вжити відповідних заходів. Це може варіюватися в залежності від конкретної ситуації в організації, це може включати від розважальних заходів для співробітників (для зміцнення міжособистісних стосунків) до бесід або конкретних організаційних курсів.
Як бачимо, організаційний розвиток включає всю компанію. Це те, що дасть або не дасть спадкоємності a чернетка, надаючи інструменти для подолання перешкод, які завжди присутні в кожній організації (і ринку, якщо він конкурує в одній). У глобалізованому та складному світі цей тип знань високо цінується організаціями.