типи лідерства

Суспільство

2022

Ми пояснюємо, які існують види лідерства та особливості авторитарного, харизматичного, бюрократичного, демократичного лідерства тощо.

Харизматичне лідерство прагне групової мотивації.

Які існують види лідерства?

Коли ми говоримо про керівництво, ми маємо на увазі потужність вести інших до виконання а об'єктивний загальна, тобто здатність організувати групу за допомогою управління її людськими ресурсами. Це означає скликання, керівництво або управління, а також делегування, заохочення та просування інших.

Лідерство є дуже бажаною здібністю в корпоративному, політичному та адміністративному світі, оскільки лідерство Бізнес Ю організації Робота є сферою великого попиту та постійно адаптується до технологічного, соціального та культурного середовища того часу.

Отже, існують різні способи здійснення лідерства залежно від способів, якими вони Лідер або водій зв’язується з іншими та керує їхніми зусиллями. Далі ми розглянемо, які типи є найпоширенішими та які їх відповідні характеристики.

Авторитарне керівництво

Авторитарний лідер - це той, хто здійснює своє авторитет деспотичним, тиранічним або просто негнучким способом. Це традиційна модель беззаперечної влади, в якій тільки лідер може приймати рішення організації, причому вони є остаточними та остаточними, не консультуючись із групою та не дозволяючи останній поставити їх під сумнів.

У цьому сенсі це модель, яка не змушує інших відчувати себе включеною, і часто є неефективною, коли справа доходить до їх мотивації, на додаток до централізації всіх може рішення в керівника, що може викликати затримки і вузькі місця, або просто підпорядковувати життєво важливі рішення примхам керівника.

Прикладом такого типу керівництва є те, що відбувається в міліції або військових організаціях, в яких кожна щабля ієрархії жорстко визначена, і отриманий наказ повинен виконуватися без сумніву. Модель, яка, напевно, підходить для поля бою, але не так для інших типів ситуацій.

Харизматичне лідерство

Харизматичний лідер — це той, хто «закохується» іншим у свого особистість, тобто замість того, щоб нав’язувати своє ВоляЯк і в попередньому випадку, він спокушає оточуючих і спонукає їх прийняти його точку зору. Це режим водіння, який також значною мірою залежить від лідера, хоча і має набагато більшу здатність керувати. мотивація тих, хто його оточує.

Велика проблема такого типу лідерства полягає в тому, що лідери в кінцевому підсумку більше вірять у себе, ніж у групову роботу, і це робить їх залежними від їхньої присутності, і організація може розвалитися, якщо лідера немає.

Приклад такого типу лідерства дуже часто зустрічається в політика, де лідери партій та кандидати на державні посади присвячують свої зусилля та харизму для перемоги на всенародному голосуванні. Однак, прийшовши до влади, модель лідерства може змінитися, коли харизматичний лідер має у своєму розпорядженні інші методи керівництва колективом.

Бюрократичне керівництво

Бюрократичний лідер — це традиціоналіст, той, хто завжди грає на користь правила і він керується звичайними методами, навіть якщо вони виявляються неефективними.

Її перевага полягає в тому, що вона є передбачуваною моделлю лідерства, яка робить усе згідно з «інструкцією», але це свідчить про значне відмову з боку змінити, інновації і винятки. Його лідерство не обов’язково є автократичним чи харизматичним, але дуже часто досягає влади, оскільки це встановлюють правила.

Прикладом такого типу лідерства є те, що панує в державних або державних інституціях, структура яких є жорсткою, а її функціонування є регулярним, звичним, повторюваним. Бюрократичні лідери приділяють більше уваги документообігу, системі та дотриманню правил, ніж конкретним справам, які потребують вирішення. Це те, що ми всі відчували під час оформлення документів.

Демократичне лідерство або лідерство за участі

Демократичний лідер або лідер за участі - це той, хто найбільше слухає і враховує думку інших, тобто розуміє себе як речника і супутника процесів здійснюється членами організації. Замість того, щоб бути лідером групи, він є фасилітатором, компаньйоном, тим, кому делегована влада, щоб він міг реалізувати її, щоб полегшити процеси та оптимізувати результати.

Це означає, що це гнучка модель лідерства, яка приділяє більше уваги індивідам і кожному конкретному випадку, ніж регулярності чи структурі системи, що часто може призвести до проблем. Однак це типово ефективна модель лідерства, оскільки вона може трансформуватися, щоб задовольнити потреби, які пред'являються групі.

Прикладом лідерства за участі є те, що тренер або персональний тренер зі своєю групою тренувань. Останні делегують йому повноваження, оскільки вони довіряють його знанням, а також тому, що очікують, що він врахує їхні потреби та адаптує план навчання до унікальних досягнень кожного індивіда, а не досягне цілі групи.

Лідерство «Laissez-faire»

Лідер laissez-faire (від французького «відпустити») характеризується тим, що має дуже вільні руки, тобто дозволяє організації максимально керувати собою, втручаючись лише в крайніх, невідкладних випадках або які заслуговують певної влади.

З іншого боку, лідер дозволяє кожному приймати рішення та застосовувати власне критерії, що відображається лише для виправлення або сповіщення про a небезпека майбутнє. Це найменш нав’язлива модель лідерства, яка найбільше покладається на автономію групи.

Приклад такого типу лідерства можна знайти у керівників молодих компаній або стартапів, які, не маючи ще усталеного методу, і, як правило, складаються з молодих та амбітних людей, користуються перевагами індивідуальних зусиль, дозволяючи працівникам виконувати свою роботу. працювати так, як їм найбільше підходить, завжди в межах певних встановлених параметрів.

Стратегічне лідерство

Стратегічний лідер — це планувальник, людина, наділена баченням організації та методом її досягнення. Це означає, що він лідер, який використовує можливості, не нехтуючи стабільністю організації.

Його бачення зазвичай зосереджено на зростанні, драйві та мотивації, для чого він може використовувати моделі, які є більш-менш залученими, більш-менш бюрократичними та більш-менш харизматичними, за потреби. Однак ці лідери, як правило, більше віддані загальній картині, ніж індивідам.

Прикладом стратегічного лідерства є те, що очікується від інвестиційного директора компанії чи бізнес-групи, здатного планувати інвестиційні моделі, застосовні до всієї організації, створювати альянси та постійно оцінювати свої ресурси, не займаючись натомість повсякденними проблемами.

Транзакційне лідерство

Лідер транзакцій – це той, хто бачить не так організацію, скільки її транзакції, тобто він пов’язаний зі своїми підлеглими за допомогою підходу цілі специфічні, короткострокові, відповідність яких винагороджує певним видом бонусів.

Таким чином, це модель лідерства, яка базується на індивідуальній або груповій мотивації і певним чином сприяє певному духу змагання. Недоліком є ​​те, що це сприяє розвитку короткострокової культури в групі, яка прагне до негайної винагороди і менш прихильна до подальшого бачення компанії.

Прикладом трансакційного лідерства є менеджери відділу продажів, які заохочують своїх співробітників до боротьби за комісійні: той, хто продає більше за місяць, отримає певний бонус. Багато кампаній «працівник місяця» дотримуються цієї логіки.

Трансформаційне лідерство

Трансформаційний лідер – це лідер, який прагне змінюватись та вдосконалюватись, який завжди прагне впроваджувати інновації, рости та вдосконалюватись у всіх можливих аспектах: трудовому, стратегічному, адміністративному тощо.

Вони є ідеальними лідерами для фаз зростання або переходу, таких як злиття бізнесу, реконструкція, інтеграція або реконструкція, оскільки вони постійно виштовхують організацію із зони комфорту. Їх недолік виникає, коли організація повільно досягає критичної маси, необхідної для змін, або коли на останнє потрібно набагато більше часу, ніж слід, оскільки вони не є особливо терплячими чи стабільними лідерами.

Приклад трансформаційного лідерства можна знайти у бізнес-тренерів, яких покликано (через аутсорсинг) контролювати критичні моменти компанії, як-от згадані в попередньому параграфі.

!-- GDPR -->