Ми пояснюємо, які цілі та стратегії компанії, які існують типи кожного та їх відмінності.
Цілі та стратегії
У діловому світі люди часто говорять про них цілі піднято і стратегії необхідні для їх досягнення. Проте може виникнути певна плутанина щодо кожної концепції, яку ми повинні спочатку вирішити.
Перш за все, мета – це точка прибуття, будь то довгострокова, середньострокова чи короткострокова. Це завдання, яке ми хочемо виконати, а гол яких ми хочемо досягти, тому вони зазвичай базуються у випадку Бізнес, у своєму бачення місії Ю цінності, тобто тим, ким ти хочеш стати.
Види цілей
Існують різні способи класифікації цілей, залежно від того, що вони переслідують. Наприклад, можна розрізняти короткострокові, середньострокові та довгострокові цілі, залежно від того, наскільки вони близькі до виконання в часі: близькі, середньострокові чи віддалені. Але в кожному з цих випадків також можна розрізняти:
- Основні цілі, ті, які є основоположними для організації, які надають їй сенс і є її північчю, її метою, без яких компанія не мала б мети і не знала б, куди рухатися. Наприклад, лісозаготівельна компанія може поставити перед собою основну мету завоювання регіональної ніші лісу.
- Інструментальні цілі, ті, які необхідно досягти, щоб рухатися до досягнення найважливіших, тобто другорядних, часткових цілей, які не є частиною основи бізнесу, але без яких неможливо було б досягти важливих. цілі. Наприклад, лісозаготівельній компанії в попередньому прикладі доведеться мати справу з екологічністю деревини, щоб вирости, щоб заповнити нішу регіону.
Натомість стратегії – це спосіб, за допомогою якого організація планує досягти цих цілей, тобто план дій або дорожню карту до нього. Ця концепція є фундаментальною для проектування процес компанії, оскільки не має сенсу пропонувати дії, які не входять до жодної стратегії, тобто не ведуть до виконання жодної з корпоративних цілей.
Типи стратегій
Як і цілі, стратегії можуть бути дуже різноманітними і різноманітними, залежно від того, яку мету вони переслідують або який тип дій вони мають намір розробити. Таким чином, можна говорити про:
- Стратегії інтеграції, коли вони пропонують дії, спрямовані на контроль над дистриб’юторами, постачальниками чи конкуренцією, тобто коли вони сприяють домінування в бізнесі.
- Інтенсивні стратегії, коли вони переслідують покращення позиціонування компанії за допомогою планів інтенсивного проникнення на ринок, розвитку ринку або розробки продукту, тобто стратегії, які спрямовані на збільшення потужності бізнесу за допомогою наявних продуктів.
- Стратегії диверсифікації, коли вони висувають потребу в охороні або захисті активів компанії, щоб підвищити її конкурентоспроможність проти решти ринку. Це захисні дії, які можуть включати стратегії вилучення, розподілу ризиків, скорочення та ліквідації.
- Стратегії зростання, коли вони прагнуть скористатися сприятливим моментом для розширення збуту, прибутку та ринків компанії.
- Стратегії стабільності, коли вони зосереджені на підтримці поточної ситуації в компанії і, таким чином, на збереженні її розміру та сфери діяльності.
- Стратегії скорочення, коли вважаються, що методи скорочення компанії виправляють погану роботу, чи то шляхом скорочення, переорієнтації компанії, скорочення витрат на розподіл тощо.
Розуміння цілей і стратегій є ключем до належної ефективності організації, а також важливо для прийняття важливих рішень. Ну, як підсумовує прислів’я, «вітер ніколи не буває сприятливим для тих, хто не знає, куди він йде».