Ми пояснюємо, що таке управління ризиками, які існують різні види ризиків і чому це так важливо.
Що таке управління ризиками?
Це розуміють управління від ризики розробка підходу, зосередженого на ідентифікації та управлінні потенційними загрозами для організації чи проекту, а потім встановлення стратегії ідеально підходить для запуску. Вважається одним із центральних елементів стратегічного управління.
Коли ми говоримо про «загрозу» в цьому контексті, ми маємо на увазі будь-який зовнішній фактор, який здатний порушити внутрішні процеси спільнота, організація або чернетка, і що вони потребують певного плану стримування, щоб уникнути їх або мінімізувати шкоду, яку вони можуть завдати, якщо вони неминуче виникнуть. Наприклад, а спільнота може бути обложений стихійні лиха або через провал людських ініціатив, які мають тенденцію до безладу, або через процесів змішаного типу, що призводить до надзвичайної ситуації.
Таким чином, можуть бути різні види ризику:
- Ринковий ризик. Пов’язано з коливаннями комерційного та фінансового року, такими як відсоткові ставки, обмін та взаємозв’язок між пропозиція і попит.
- Кредитний ризик. Коли одна зі сторін фінансового контракту може не виконувати домовленого, і вкладені гроші втрачаються.
- Ризик ліквідності або фінансування. Коли одна з частин а контракт Ви не можете зібрати достатньо грошей, щоб виконати свої зобов’язання.
- Операційний ризик. Або можливість втрат через збої в процесах, персоналі або технічні системи працевлаштований а бізнес.
Таким чином, метою управління ризиками є не що інше, як завчасне визначення можливих ризиків в організації, щоб зробити прогнози або навіть, у деяких випадках, перетворити їх на можливості. Таким чином, управління бізнес-ризиками (Enterprise Risk Management) прагне розробити і застосувати до будь-якого управління бізнес — це набір стратегій, створених для «захист» компанії від її основних агентів ризику, що передбачає спочатку діагностику слабких, сильних і можливостей.
Важливість управління ризиками
Системи управління ризиками та ризиками, за допомогою яких намагаються направляти загрози організації чи компанії, є фундаментальними прикладами у сучасному діловому світі, оскільки високий відсоток її успіху або успіху зазвичай базується на них. Причина проста: організація, яка краще підготовлена до можливих ускладнень, які спричиняє її конкретний виробничий процес, також є компанією, яка буде знати, що робити, якщо неприємності представлений, таким чином в змозі запобігти тому, щоб це стало катастрофою, якщо не перетворити його радше на можливість для зростання та інвестиції.
Тому ризик-менеджмент розуміється як процес зворотній зв'язок постійний перегляд, розробка стратегії, застосування того самого, а потім нового діагноз.