• Що таке стратегічне планування?
• Процес стратегічного планування
• Значення стратегічного планування
• Моделі стратегічного планування

Ми пояснюємо, що таке стратегічне планування і з чого складається цей процес. Чому важливі і моделі стратегічного планування.

Стратегічне планування прагне якнайкраще використовувати ресурси для досягнення мети.

Що таке стратегічне планування?

Під стратегічним плануванням або стратегічним плануванням ми зазвичай називаємо а процес системне, тобто методичне виконання планів для досягнення цілей і бажаних результатів. Це тип тактичного планування, який обмірковує найкращі способи досягнення цілі які ми запропонували, обидва в межах a організація (бізнес, установа, тощо) як в особистому житті.

Стратегічне планування є організаційним інструментом загального використання, особливо у військовій сфері (військовій стратегії) або у сфері бізнес (бізнес-стратегія або фінансова стратегія). Аналогічно, це також стосується різноманітних областей життя, в якому необхідно закласти основи для досягнення мети, передбачивши можливі незручності та рухаючись за найбільш підходящим маршрутом з огляду на наявні ресурси.

Мета всього цього — знайти добро стратегія, тобто з хорошим шляхом або гарним набором процедур для досягнення мети. Це перекладається на:

• Визначте, а потім досягніть об'єктивний запропоновано.
• Скористайтеся перевагами в конкурентній боротьбі, щоб виділитися серед інших.
• Дизайн а методологія відповідно до наявних ресурсів, середовища, в якому ви перебуваєте, та динаміка облицювання.
• Досягти а метод динамічний, гнучкий і адаптований до непередбачених подій, що дозволяє вирішувати проблеми Нехай вони сплескують.
• Запропонуйте план, який можна виміряти та виправити з точки зору ефективності.

Добре планування закладає основу для інших адміністративних процесів, таких як організація, управління, адреса і контроль.

Процес стратегічного планування

Після встановлення цілей слід провести аналіз наявних ресурсів.

Планування вважається першим етапом будь-якого виробничого циклу, і воно завжди починається з визначення стратегічних цілей. Так називають основні, центральні цілі, на яких базується організація, тобто первинні цілі, без яких усі зусилля не мають сенсу і які, у свою чергу, дозволяють досягти інших наступних цілей.

Після того, як цілі були встановлені, а аналіз наявні ресурси (матеріальні, людські, технологічні тощо) та змінні середовища (виклики, труднощі, компетентності, тощо). Розгляд цих елементів має важливе значення для будь-якого процесу стратегічного планування, оскільки стратегії, для яких немає ресурсів, не можуть бути здійснені, а також не можна витрачати або ігнорувати потенціал, наявний в організації, навіть на її початковій точці.

Після завершення стратегічного аналізу необхідно розробити базовий план або мінімальну стратегію, яка може стати більш складною, оскільки цього вимагають потреби організації. Для цього основний план має бути сегментований на операції низького рівня, тобто короткострокові цілі, які легко уявити й уявити з часом, артикуляція яких породжує довгостроковий план. Цей процес перетворення в конкретні дії відомий як стратегічне виконання.

Нарешті, процес необхідно контролювати і піддавати динаміці діагностики та стратегічної оцінки, щоб знати, наскільки його результати близькі до того, що було спочатку заплановано, і де є невдачі, труднощі чи проблеми, і як їх можна вирішити для досягнення більшої ефективності та оптимальності. результати.

Підсумовуючи, процес стратегічного планування складається з:

• Визначте або перегляньте цінності, місія та бачення організації.
• Проведіть екологічний аналіз.
• (Re) визначити довгострокові стратегічні цілі.
• Розробити стратегічний план дій для їх виконання.
• Розробити процедури та короткострокові дії, які ведуть до мети.
• Оцініть результат і повторно застосуйте метод.

Значення стратегічного планування

Стратегічне планування приймає рішення, оцінюючи можливі ризики.

У багатьох випадках у житті різниця між успіхом і невдачею буде залежати від реалізованої стратегії. І в цьому сенсі стратегічне планування стає дуже важливим організаційним інструментом.

Хоча жоден план не є надійним, найкращими є плани, які починаються з поглибленої оцінки наявних ресурсів, проблем, з якими ви зіткнетеся, та інших факторів, які відіграють певну роль. прийняття рішень. Справа не в тому, щоб передбачати майбутнє, а в тому, щоб робити прогнози: оцінювати ризик і йти безпечно, щоб шлях до мети був максимально продуктивним і ефективним. Яка користь від вкладення зусиль у шлях, який не веде до бажаної мети? Яка користь від інвестування ресурсів, щоб передбачити неможливе, залишаючи іншим ризики справжній?

Таким чином, у фінансовому та діловому світі стратегічне планування є центром прийняття рішень, а також діагноз та вирішення проблеми. Ось чому багато організацій довіряють третім сторонам (аутсорсинг) здійснювати ці види втручань та отримувати допомогу, щоб перенаправити свої зусилля на отримання більших та кращих результатів.

Моделі стратегічного планування

Стратегійна карта корисна для передачі стратегічного плану організації.

Існують різні концептуальні моделі для обдумування чи визначення стратегічного планування, кожна з яких наділена способами репрезентації та більш-менш дидактичними процедурами. Найвідоміші з цих моделей:

• Збалансована система показників. Виходячи з чотирьох сфер інтересів, які розуміються як незалежні, але взаємопов’язані картки, це дозволяє визначити функціонування організації. Цими чотирма сферами є: фінансова перспектива, перспектива клієнта, перспектива процесів і перспектива навчання Ю знання (контроль). Кожна картка визначає суворі стратегічні цілі та питання, на які слід звернути особливу увагу. Таким чином, у вас є глобальний погляд на стратегію організації.
• Стратегічна карта. Спроектований як a Організаційна схема ієрархічні, корисні для передачі стратегічного плану організації, що розглядають ті ж чотири сфери розуміння попереднього прикладу: фінанси, клієнт, внутрішні процеси та контроль. З кожного з них виходять лінії зв’язку, які визначають у своєрідному генеалогічному дереві, що буде спочатку, а що далі, і що залежить від кого з точки зору ресурсів чи процесів.
• SWOT аналіз. Дуже часто використовується в різних сферах, його назва походить від акроніма для чотирьох елементів, які він прагне оцінити в будь-якій організації: сильні сторони, слабкі сторони, можливості та загрози. Перші два стосуються внутрішнього, а два останніх — зовнішнього, що накреслює досить дидактичну сітку стратегічної ситуації організації та дозволяє планувати майбутнє.
• PEST аналіз. Його назва походить від слів: політика, економіка, соціокультурний і технологічний. Це чотири стратегічні сфери, які ця модель пропонує зрозуміти будь-якій організації. Цей аналіз ідеально підходить для промислових середовищ і зазвичай представляє ці чотири фактори за допомогою об’єднаних кіл (оскільки вони багато в чому залежать один від одного).