9 s методологія

Y-Negocios

2022

Ми пояснюємо, що таке методологія 9 S в управлінні працею, її походження, принципи та переваги. А також, як це реалізовано.

Методологія 9 S надає пріоритет порядку, прихильності та усуненню непотрібного.

Що таке методологія 9 «S»?

The методологія 9 годин - а техніка для управління роботою, яка спрямована на досягнення більшого продуктивність з кращим робочим середовищем. Це філософія, заснована на організованій і впорядкованій роботі, яка спрямована на досягнення рівня максимальної якості, і її вплив спостерігається в довгостроковій перспективі.

Він виник в Японії під брендом Toyota, який він створив як об'єктивний назавжди отримати нову культуру праці. Для його виконання потрібні прихильність з адреса з організація.

Він ґрунтується на двох основних правилах: «почни з себе» і «поведи своїм прикладом». Підтримка нової культури праці базується на дисципліна і сталість.

Походження методології 9 S

У 1960 році з'явилася японська методологія під назвою «філософія 5 S» і складалася з п'яти принципів: сейрі, seiton, шість, сейкецу Ю шицуке. У перекладі на іспанську вони означають: «відокремити непотрібне», «розмістити те, що потрібно», «придушити бруд», «аномалії сигналу» та «продовжити вдосконалюватися».

Переклад назв дещо відрізняється від мови до мови, але цілі кожного принципу зберігаються і виражені майже так само, як і їх оригінальна японська версія.

Незабаром після опублікування методологію було оновлено, щоб включити ще чотири принципи з метою стимулювання індивіда до прийняття блага. звички як звичка (тобто прийняти філософію попередніх п'яти S).

Нові принципи отримали назву: шикарі, сіцукоку, шестигоо Ю seido які в перекладі на іспанську означають: «слідувати лінії дій», «бути наполегливим», «знати, як координувати» та «стандартувати правила”.

Протягом шістдесятих років філософія Східні заявки на роботу мали великий вплив на західні компанії, оскільки це була дуже низька дія вартість, дозволили оптимізувати ресурси та заощадити бюджет, зменшити кількість нещасних випадків на виробництві та підвищити якість продуктивності праці.

Дев'ять принципів були включені в систему Управління якістю у всьому світі під назвою «Стандарт ISO 9001 », підготовлений у 1947 році Міжнародною організацією зі стандартизації (ISO для абревіатури англійською мовою: Міжнародна організація зі стандартизації), незалежний неурядовий орган, який об’єднує компанії та організації з усього світу.

З самого початку стандарт ISO складався з чотирьох основних етапів, що дозволяло впроваджувати його в будь-який вид бізнесу та промислової діяльності, оскільки він не ототожнювався з продукт або обслуговування зокрема. Завдяки впровадженню японських принципів стандарт ISO отримав більше визнання і став більш сумісним з іншими стандартами, що застосовуються в інших країнах.

Принципи методології 9 S

Методологія пропагує дев’ять принципів, щоб вони застосовувалися постійно і могли стати формою щоденної роботи. Принципи такі:

  • Сейрі (відокремлюйте непотрібне). Він складається з класифікації об’єктів, які не потрібні або не використовуються разом частота і розділіть їх, щоб вирішити, чи будуть вони зберігатися, продаватися, перероблений, віддані або викинуті.
  • Сейтон (розмістіть те, що потрібно). Він полягає в ефективному впорядкуванні робочого простору, щоб ідентифікувати класи об’єктів, призначити їм остаточне місце та заощадити простір, щоб отримати те, що потрібно в найменшій мірі. погода можливо.
  • Seiso (видалення бруду). Це полягає в покращенні очищення від більшої ідеї, ніж просто підтримання акуратності. Кожна особа відповідає за прибирання свого робочого місця, тому що під час прибирання виявляються ненормальні ситуації та інвентар утримується в належному стані.
  • Сейкецу (сигнальні аномалії). Вона полягає в стандартизації або підтримці перших трьох S, розуміючи, що вони повинні застосовуватися разом, щоб сигналізувати і повторити процедури, щоб вони стали звичайними. Це дозволяє виявити або зменшити можливе проблеми.
  • Шицуке (продовжуйте вдосконалюватися). Воно полягає в тому, щоб бути дисциплінованим, тобто в забезпеченні безперервності та контролю за зміною звички відповідно до 9 S. Людина, яка дотримується порядку та контролює свої дії, є розсудливою і свідчить про те, що вона здатна виконувати якісну роботу та що вони прагнуть покращити.
  • Шикарі (постійність). Він складається з волі залишатися твердими в лінії дій і з позитивним настроєм до розвитку діяльності. Наприклад, зберігаючи корисні звички в щоденній практиці, через планування і постійний контроль виконання завдань, чистоти, порядку чи пунктуальність постійно в його житті.
  • Сіцукоку (заручини). Він полягає в дотриманні угоди, у дотриманні всіх зусиль для її виконання. Є ставлення що народжується з переконання і проявляється в ентузіазм з дня на день. Щоб бути можливим, прихильність повинна проявлятися на всіх рівнях організації.
  • Сейшу (координація). Це спосіб спільної роботи, коли всі люди працюють одночасно ритм і до тих же цілей. Такий спосіб роботи досягається часом і самовідданістю, збереженням добра спілкування серед усіх працівників.
  • Сейдо (стандартизація). Він складається з прийняття як звичаю змін, які вважаються корисними для компанії, або тих видів діяльності, які сприяють підтримці оптимального робочого середовища, шляхом впровадження правила, правилами або процедури.

Впровадження методології 9 S

Методологія 9 S вимагає участі керівництва та всіх співробітників.

Реалізація методології 9 S вимагає певних факторів для досягнення успіху:

  • Прихильність керівництва. Це означає, що рада директорів організації бере активну участь, застосовуючи принципи та показуючи приклад, щоб її люди також могли долучитися.
  • Включіть 9 S як частину індукції. це передбачає потяг співробітникам, як старим, так і новим, щоб вони знали та розуміли цілі культури організації.
  • Участь всього персоналу. Він передбачає виготовлення а командна робота, де кожен ідентифікується та бере активну участь, застосовуючи принципи 9 S у щоденних завданнях.
  • Постійно повторюйте цикл. Після досягнення очікуваного рівня якості управління роботою недостатньо підтримувати його, а навпаки, його потрібно оптимізувати та зосередити на постійному вдосконаленні.

Переваги методології 9 S

Реалізація принципів 9S забезпечує два типи переваг:

  • Відчутний. Представляє помітні зміни з першого погляду. Наприклад, більше вільного простору сприймається в майстернях або офісах за рахунок усунення непотрібних предметів, середовища і обладнання є чистішим, а час пошуку інструментів і матеріалів скорочується, якщо їх упорядковано розташувати у відповідному місці.
  • Нематеріальні активи. Представляє зміни, які не видно неозброєним оком, але сприймаються та впливають на щоденну роботу. Наприклад, покращується самооцінка працівників підвищується схильність до командної роботи і зменшується кількість нещасних випадків на кожній роботі.
!-- GDPR -->