Ми пояснюємо, що таке розширення прав і можливостей у сфері бізнесу, на які проблеми воно реагує та які його переваги.
У компанії розширення прав і можливостей надає працівникам більше автономії.Що за розширення можливостей?
Термін "Розширення можливостей», З англ потужність (“Power”) можна було б перекласти на іспанську як “empowerment”, дуже модне слово в часи боротьби за соціальні вимоги до егалітаризму, більш-менш еквівалентне “empowerment” або “empowerment”. Проте в районі с бізнес, цей вираз відноситься до зовсім іншого значення.
У сфері ділового адміністрування Розширення можливостей o Розширення організаційних повноважень є тенденцією в управлінні Людські ресурси що пропонує наділяти повноваженнями підлеглих і робітники. Його мета — зламати традиційну схему вертикального керівництва, за якої один начальник бере на себе кермо всього, а інші обмежуються виконанням його наказів.
З іншого боку, компанія, яка надає своїм працівникам повноваження, надає їм автономію, здатність приймати рішення, повноваження та керівництво. Таким чином вони можуть творчо, гнучко і гнучко вирішувати робочі завдання автономний, не розраховуючи на постійне схвалення начальства.
Мова не йде про скасування ієрархії бізнес або обійтися без начальників, але створити більш креативних, продуктивних і якісних працівників і підлеглих у бізнес-моделі децентралізована і дебюрократизовані. Це прихильність до спритності та різноманітності, а не централізація з може хто виконує процеси, оскільки всі зміни повинні бути схвалені керівником.
Проблеми традиційних компаній
У традиційних компаніях працівники лише виконують накази і втрачають мотивацію.Корпоративний світ шукає правильну формулу зростання продуктивність Ю економічна ефективність, без зниження якості та людського таланту в процесі. Розширення можливостей виникає як відповідь на основні проблеми, з якими стикаються традиційні компанії з точки зору людських ресурсів, а саме:
- «Вигорання» робітників.Робота з повторюваною і неважливою роботою, виконання наказів і рішень іншого, навіть не відчуваючи, що виконана робота пов’язана з вашим життям, призводить до ситуації низької продуктивності та дуже низької продуктивності. прихильність відомий як "вигоріти«(З англійської «scorched»).
- Бюрократизація процесів. Щось особливо присутній у організації публічним або напівпублічним, є уповільнення процесів. Прості та гнучкі речі, які можна зробити в найкоротші терміни погодаВони тривають вічно через формальні вимоги, середню сходинку та форми бюрократії, які не тільки непродуктивні, але й створюють помилкове відчуття контролю.
- Термінове не приділяє часу важливому. Як би просто це не звучало: часу немає. Процеси накопичуються до їх розв’язання, і працівники накопичують значні дози розчарування, які в кінцевому підсумку впливають на їхню відданість роботі, тому що за відсутності реальних рішень відстороненість – це спосіб не страждати від роботи.
- Вертикальність і невидимість. І за помилки, і за успіхи традиційні боси є єдиним видимим обличчям команд, і на них лягає абсолютно все, оскільки їхній авторитет у команді безсумнівний. Ця вертикальна і негнучка модель будує робітники Відсутність впевненості, розгубленість у своїй продуктивності та життя, вирішуючи проблеми, які створює хтось інший.
- Відсутність перспектив просування. Оскільки звинувачення розподілені в організаційні схеми Дуже вертикальне і дуже суворе просування вгору в компанії стає неможливою місією, яка вимагає відходу проміжної ланки, щоб місце знизу міг зайняти один знизу. Це також підриває відчуття належності співробітників.
Переваги розширення прав і можливостей
Розширення організаційних повноважень передбачає низку значних змін у тому, як усе робиться в компанії, що має такі переваги:
- Висока відданість працівникам. Людям подобається створювати, вирішувати, придумувати і бути визнаними за це. Коли це відбувається, працівники відчувають себе, шанований і брати до уваги, що підтримує їх високу мотивацію.
- Підвищення продуктивності. Всупереч поширеній думці, більш вільна і гнучка структура часто дає змогу краще адаптуватися до проблеми і керувати процесами ефективніше, ніж застійний, важкий і жорсткий.
- Навчання співробітник постійно. Не тільки завдяки формальному навчанню та курсам працівник зростає в компанії, але й у міру того, як він успішно бере на себе нові обов’язки, навчаючись робити набагато більше, ніж вимагає його посада, і відкриваючи перспективи для просування по службі.
- Прийняття рішень ефективний. Оскільки керівні посади зазвичай не контролюють процес особисто, перевага розширення повноважень полягає в тому, щоб надати працівникам право голосу, щоб вони могли зробити свій внесок у управління бізнесом, замість того, щоб відчувати себе ув’язненими в проекті, яким інші керують від їхнього імені.